De ondernemingsraad en medezeggenschap

Een ondernemingsraad (OR) is een belangrijk onderdeel van een organisatie, zeker ook bij Oasen. De OR behartigt de belangen van medewerkers binnen een organisatie en heeft inspraak in bedrijfsonderwerpen. Robert Kikkert is voorzitter van de OR van Oasen. In deze rol zet hij zich in voor de belangen van medewerkers én de organisatie. In dit interview deelt hij zijn drijfveren, uitdagingen en toekomstvisie op medezeggenschap. 

Waarom ben je lid van de OR geworden? 

Ik werk sinds 1996 in de drinkwatersector en werd in 2006 OR-lid uit nieuwsgierigheid. Ik wilde begrijpen hoe de organisatie werkt. Al snel ontdekte ik de waarde van medezeggenschap. Een OR vertegenwoordigt zowel de medewerkers als de organisatie. Die balans is cruciaal. Als het niet goed gaat met de medewerkers, raakt dat ook Oasen en andersom. 

Wat zijn de belangrijkste doelen van de OR? 

De komende periode richten we ons op thema’s als werkgeluk, vitaliteit, duurzaamheid en verbinding, zeker met de komende verbouwing. Daarnaast is strategische personeelsplanning een speerpunt. Oasen moet 24/7 drinkwater leveren, wat vraagt om vakbekwaam personeel. In de krappe arbeidsmarkt kijken we kritisch naar werving en behoud. De OR bespreekt daarom op regelmatige basis onderwerpen zoals het wervingsbeleid en behoud van medewerkers. Er wordt ook gekeken naar wat collega-drinkwaterbedrijven doen.  

Onze kerntaak blijft het meewegen op beleidswijzigingen en toekomstplannen, waarbij we advies- en instemmingsrechten inzetten. De OR heeft niet alleen een reactieve rol, maar kan ook initiatieven aandragen. Dit willen we vaker doen. 

Wat betekent medezeggenschap voor jou? 

Medezeggenschap betekent voor mij; invloed hebben op de koers van Oasen, zowel voor medewerkers als voor de organisatie. Openheid, transparantie en respect zijn daarbij essentieel. Ook cao-gerelateerde onderwerpen belanden steeds vaker op de OR-agenda en vragen om specifieke kennis. 

Welke uitdagingen spelen er binnen de OR? 

Een belangrijke uitdaging is het gezamenlijk bereiken van breed gedragen besluiten en deze goed communiceren. Met 9 leden heb je 9 meningen, maar dat maakt het ook interessant. Een sterkte OR heeft echter een mix van ervaring en nieuwe inzichten. We moedigen medewerkers aan om zich aan te sluiten, zeker jongere collega’s. 

Waar ben je in 2024 het meest trots op? 

In 2024 hebben we ons ingezet voor vitaliteit en hier onze instemming voor gegeven. Het proces kende uitdagingen, maar dit is een eerste belangrijke stap in de goede richting. De uitdaging zat hem voornamelijk in de overgang naar het huidige beleid. Uit het medewerkersonderzoek kwam naar voren dat medewerkers duurzame inzetbaarheid belangrijk vinden. De manier waarop hier invulling aan werd gegeven sloot om diverse redenen niet goed meer aan bij wat Oasen wil nastreven. 

Als OR denken we na over aanvullingen op het beleid. Dit vergt meer inzet van Oasen zoals faciliteren, maar ook van de medewerkers die dingen kunnen organiseren. Dat maakt de medewerkers niet alleen vitaler, maar verbindt ons als collega’s en mensen. 

Hoe zie je de toekomst van de OR? 

We werken op een prettige, informele manier naar formele besluiten toe met de nieuwe bestuurder. Dit wil ik vasthouden. Ideeën zoals medewerkers buiten de OR een periode laten participeren. Of jonge medewerkers een periode laten meelopen. Zo kunnen we medezeggenschap verder versterken.  

Eind 2025/begin 2026 zijn er nieuwe verkiezingen. Zelf stel ik mij nog één keer verkiesbaar tot mijn pensioen in 2027, maar niet meer als voorzitter. Die rol past wat mij betreft bij een nieuwe voorzitter met frisse ideeën en een eigen stijl. Graag zou ik wel in die periode mijn kennis aan de nieuwe voorzitter overdragen. 

Ik ben trots op onze OR. We hebben een divers team van deskundige en bevlogen mensen die kritisch meedenken. Dat zie je terug in onze adviezen en instemmingen. Ons doel? Samen met het management en collega’s Oasen een nog betere organisatie maken.